Metoda 5S a její přínosy ve výrobě. Metoda 5S základ vizuálního řízení. Prvky a úrovně vizuálního řízení. Cíle a kroky metody 5S. Akční plány postupného zavádění 5S na úroveň pracovišť. Implementace jednotlivých kroků 5S. Separace - odstraň vše nepotřebné a ponechej pouze používané a funkční prostředky. Systematizace - organizace, pořádek, uložení předmětů na své místo, zvýšení přehlednosti a funkčnosti. Stále čistit - úklid, dodržování pořádku na pracovišti, základ zvýšení kvality a produktivity práce. Standardizace - podpora návyků a pořádku, čistota a úklid. Sebedisciplína - školení, výchova, dodržování předpisů a norem na pracovišti. Diskuse, dotazy.
Ing. Lenka Cirklová vystudovala Vysoké učení technické v Brně, strojní fakultu. Působí jako lektorka školení soft skills. Zaměřuje se především na komunikační a prezentační dovednosti, asertivní jednání, time a stres management, obchodní dovednosti a dal- ší. V rámci školení hard skills se věnuje logistice – ná- kup, řízení zásob, skladování, distribuce, produktivita práce, lean management, ergonomie, lidské zdroje, plánování a řízení výroby. Je odborně způsobilá v oblasti BOZP.
