To pravé školení pro Vás
Mgr. Klára KADÉTOVÁ Ph.D.
dlouholetá lektorka z oblasti soft skills; kurzy a školení zaměřené především na komunikaci a managementVedení, komunikace a motivace lidí - pro mistry
Cíl kurzu: Osvojit si stěžejní prvky efektivní komunikace Analyzovat roli mistra - vedoucího Rozvinout schopnost vést podřízené ke kvalitním výsledkům Naučit se účinně motivovat ...
Další termíny najdete v detailu kurzu.
Asertivita a konfliktní situace
Program semináře: Co je asertivita Rozdíl mezi agresivním, pasivním a asertivním chováním Charakteristika jednotlivých druhů chování Asertivní desatero Techniky asertivity -...
Osobností typologie v praxi aneb jak úspěšně komunikovat s různými typy klientů
Představte si tým složený z osobností s diametrálně odlišnými přístupy, které musí spolupracovat na dosažení společných cílů. Teoreticky by to mělo být ideální, ale ve skutečnosti často přináší výzvy....
Asertivita a konfliktní situace - online kurz
Program semináře: Co je asertivita Rozdíl mezi agresivním, pasivním a asertivním chováním Charakteristika jednotlivých druhů chování Asertivní desatero Techniky asertivity -...
Vedení, komunikace a motivace lidí - pro manažery
Rozkazovat a nařizovat umí každý... Zkuste to jinak, efektivněji, s lepší znalostí psychiky spolupracovníků. A lidská psychika mnohdy nemá logiku, na kterou se často spoléháme... Určeno pro: ředitele...
Vedení, komunikace a motivace lidí - pro mistry - online kurz
Cíl kurzu: Osvojit si stěžejní prvky efektivní komunikace Analyzovat roli mistra- vedoucího Rozvinout schopnost vést podřízené ke kvalitním výsledkům Naučit se účinně motivovat a...
Pokročilé obchodní dovednosti - typologie klienta - online kurz
Seminář je určen obchodním zástupcům, sales manažerům, vedoucím prodejních týmů a dále všem, kteří absolvovali již nějaký kurz PRODEJNÍCH DOVEDNOSTÍ nebo mají již zkušenosti s prodejem. Cíle školení:...
Osobností typologie v praxi aneb jak úspěšně komunikovat s různými typy klientů - online kurz
Představte si tým složený z osobností s diametrálně odlišnými přístupy, které musí spolupracovat na dosažení společných cílů. Teoreticky by to mělo být ideální, ale ve skutečnosti často přináší výzvy....
Manažerské pohovory a hodnocení zaměstnanců
Častým problémem hodnotících pohovorů je, že jsou formální, soustřeďují se na vyplnění předepsaného formuláře a často zaměstnance více rozladí, než motivují k vyšším výkonům. Mnoho manažerů, kteří děl...